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91, 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
92, 雷锋仅20多岁就做了那么多的好事，成为伟大的英雄，对人类是有贡献的。学雷锋无国界之分，把雷锋精神引进我们公司，运用到生产实践中去，会改变员工的精神面貌，产生巨大的效果。
93, 凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。
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94, 管理不是*制，一个家婆司的最高管理阶层必须有才能引导跟管理员工。
95, 闹革命不能光顾个人安全，如果为了个人安全，我就不到中国来了，只有消灭法西斯，方有最可靠的安全，共产党员，不能首先为个人的安全，就是为伤病员活着的。如果医生不为伤员工作，他活着还有什么意义呢？
96, 一味地增添员工、缩减门点，而不改良编造，孬景是保持不了多暂的。
97, 因为说话一定要诚实，所以一个好的领导者不能随意滥用奖赏和表扬，我会特别小心地对待我对员工所承诺的事情。
98, 管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
99, 企业最大的成本，就是没有训练好那些不会做销售的员工。
100, 每一个人都知道，聆听对沟通来说是重要的。……但是极少组织会小心聆听它们的员工以及它们的顾客的心声。
101, 推动全员品质活动，提高全员工作士气。
102, 一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。
103, 员工，尤其老员工，总认为自己为企业做了很多事，但如果没有企业，你连做事的机会都没有。
104, 员工能力与责任的提高，是企业成功之源。
105, 看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。
107, 员工能力与责任的提高，是企业成功成功之源。
108, 比起找一个好岗位，找一个愿意把你当好员工培养的岗位更重要。比起找一个王子，找一个愿意把你当公主宠你的人更重要。你所选择的对方好不好很重要，但更重要的是他对你好不好。刘同
109, 提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇。
110, 如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
111, 每个员工的工作，就是团队的工作；公司的绩效，就是你所付出努力的结果。
112, 在1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着一句话：“人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。”。
113, 一定要把团队精神、团队目标的概念，输入到每一个员工身上，让他凡事以团队的利益、团队的目标为第一优先考量。
114, 如果你的管理不能超出员工的期望，你就不能期望员工超出顾客的期望。
115, 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。
116, 一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
117, 看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。
118, 与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
119, 管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。
120, 在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。