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(121) 看哪个公司更真心培养员工，不能只看它的培训经费。更重要的是：哪些公司会提供机会给员工，让他们在容许错误、重视成长的环境中，着实地磨练与学习。
(122) 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
(123) 让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
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(124) 我们应该不断提醒自己，运用时间的最高生产国，才有机会让自己有最大的收入，公司有最好的利润。
(125) 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。
(126) 我觉得每个人都要找让自己有激情的环境，在有激情的环境可以做出对公司有贡献的事情，如果在一个苍老的机构、官僚的机构、没有激情的机构，您对不起自己，也对不起公司，因为您做不出有激情的事情，还不如到一个比较适合自己的地方。
(127) 一只能数到十的马是只了不起的马，却不是了不起的数学家，同样的一家能够合理运用资金的纺织公司是一家了不起的纺织公司，但却不是什么了不起的企业。
(128) 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。
(129) 成功之道：小公司做事，大公司做人。
(130) 往高走是跳槽，往低走是被扫地出门。跳槽人人高看你，包括旧公司的人。往低走人人低看你，包括新公司的人。
(131) 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
(132) 你可以鄙视有权的人，可以鄙视有钱的人，但是你不要和人家斗，历史上的风流才子，神童斗财主什么的大部分是传说。95、所谓组织，所谓公司指的是一个人，zaojv。com而不是一个团体。通常说的组织和公司是指一把手。
(133) 这是我们公司财政的详实报告。
(134) 计算内在价值没有什么公式可以利用，你必须了解这个企业。如果你在一生中能够发现3个优秀企业，你将非常富有。如果公司的业绩和管理人员都不错，那么报价就不那么重要。假如你有大量的内部消息和100万美元，一年之内你就会一文不名。
(135) 他苦心经营了五年,公司终于盈利了。
(136) 凡是创新的时代总会有人死在半路上，但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值，他的价值就是告诉大家其实这个领域是可以一试的。
(137) 对，音乐方面全部交给他们处理。其他事务还都是我嫂子在管。我对签什么公司没概念，也不想把自己签给谁。
(138) 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
(139) 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
(140) 学校里有节假日，到公司打工则不然，你几乎不能休息，很少能轻松地过节假日。
(141) 初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。
(142) 如果股民不去分析和比较公司财务状况，购买股票全凭自己摸黑，万一选择了错误的投机对象，一生辛苦和积蓄就会泡了汤，落得个鸡飞蛋打，得不偿失！基本分析可以告诉你那些股票具有"内在美"，而技术分析则告诉你挖掘这些股票的最佳时机。
(143) 一个公司如果有很多具有成就需要的人，那么，公司就会发展很快；一个国家如果有很多这样的公司，整个国家的经济发展速度就会高于世界平均水平。
(144) 公司复信给未录用的投考者,大都使用沧海遗珠这个成语。
(146) 公司的经营状况一直不好,换了几个经理后,依然故我,没有一点好转。
(147) 我们公司资金本来就很紧,如果再借钱给立康公司,我们可要捉襟见肘了。
(149) 老陈既在公司任职,又在学校任教,左萦右拂,收入可观。
(150) 该公司由于连年亏损，负债累累，不久便宣告倒闭。