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(1) 老板是开着宝马的大业务员。
(2) 每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。
(3) 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
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(4) 一个公司最大的成本是没有训练过的业务员。陈安之
(5) 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
(7) 从政为公，情注事业；从业务实，心系党员；从严律己，形重修养。
(8) 建立在商业业务的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。
(9) 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
(10) 领导者不但要懂业务，还要有胆识。
(11) 业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
(12) 始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
(13) 公司成员欢聚在一起庆祝业务的大幅度上长。
(14) 财政干部要成为公道正派的“代言人”，精通业务的“政策通”，熟悉人头的“活字典”，各项工作的“多面手”。
(15) 券商是股民的业务代理，不是股民的投资顾问。
(16) 用公司第一名的营销代表做业务培训胜过于让他亲自做业务。
(17) 本书店办理邮购业务。
(18) 我们业务量的成长来自现有客户的成长多于新客户的增加。
(19) 为了提高教学水平，老师们孜孜不倦地钻研业务。
(20) 现金流、公司负债的百分比是我一贯最注意的环节，是任何公司的重要健康指标。任何发展公司中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。
(21) 不要在名片上印总经理的字样，印设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你公司规模看起来还可以。
(22) 成功的销售人员还要具有角强好胜的个性，面对挫折永不言败，想尽各种办法把业务做好。这种人也比较喜欢与自己的同事在业绩、待遇、荣誉等方面进行比较，在各方面总想超过别人。角强好胜，辩证地说，也是一种积极的心理状态。
(23) 感动营销不仅要感动经销商和消费者，更要感动上级领导和一级业务员。
(24) 牢记崇高使命，争做坚定理想信念的楷模；掌握过硬本领，争做业务操作的榜样；积极投身实践，争做创新创业的标兵。
(25) 一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
(26) 我认为，首席执行官最重要的任务是确定未来五年左右时间里的业务走向。
(27) 从监视者、检查者、乱出注意者和审批者，转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
(29) 每天我一醒来感觉我欠很多很多人的帐，我要保证我的员工有衣穿有饭吃有好的前途，我要保证我的客户能够获得他们想要的价值，我要保证我的股东能够获得回报，我要让社会感觉到百度是一个负责任的、对社会有正面影响的公司。这些东西在百度业务上都有机地统一起来了，这是我觉得非常非常幸福的一点。
(30) 我们要珍惜青春年华，牢牢抓住时间骏马的僵绳，从知识海洋中不断吸取常青的营养，热爱本职工作，勤钻业务，刻苦学习，崇尚务实，在发展外向型商品经济的实践中锻炼成才，让青春燃烧得更加灿烂。