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(1) 正确的决策来自众人的智慧。
(2) 不让决策在我身上失误，不让百姓在我手下作难，不让党的形象在我身上受到损害。
(3) 只有目标清晰，意志坚定的领导人才能成为一流的决策家。
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(4) 决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
(5) 在信息不充足的情况下果断决策，需要智慧，也需要勇气，更需要运气。
(6) 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
(7) 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
(8) 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
(9) 中国是集体领导，个人决策。集体领导是过程，个人决策是结果。
(11) 群体是不做决策的，可以民主，但一定要有集中。
(12) 人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤激动疲惫。
(13) 除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
(14) 民主制度很好，但是却不适用于投资决策。
(15) 决策的反面，是不做任何决策。
(16) 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
(17) 最好的决策者，愿意承受其决定所带来的痛苦，却毫不影响其做出决策的能力。一个人是否杰出和伟大，视其承受痛苦的能力而定。M·斯科特·派克
(18) 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”。
(19) 用中庸拒绝极端；用务实发挥影响；用冷静选择决策；用自觉端正态度；用勇气抛弃包袱；用真心追随智慧。
(21) 1978年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策。1979年，党中央、国务院批准广东、福建在对外经济活动中实行“特殊政策、灵活措施”，并决定在深圳、珠海、厦门、汕头试办经济特区，福建省成为全国最早实行对外开放的省份之一。
(22) 大多数的合伙人都采取五十对五十的分配法，这是最糟的方法，由于总得有人拥有做决策的能力才行。一旦公司开始赚钱，冲突必定随之产生，两倍合伙人意见必然相左，尤其是在题目牵涉到金钱时，双方争执愈烈。
(23) 不同的人理解不同的行业。最重要的事情是知道你自己理解哪些行业，以及什么时候你的投资决策正好在你自己的能力圈内。
(24) 无论是大战略、战略，还是战役、战术、都与地理因素有关，全球战略必须要有详实的地理情报，最重大的战略决策实质上是地缘政治，因此，对地理分析如有出入，就可能导致整个战略决策上的差错。
(25) 在对威胁进行估计的过程中，每一个步骤都充满着障碍。决策者受到的经常和主要的限制在于战略情报的数量、质量和及时性。
(26) 美国处在战争之中，面对一个有巨大影响力、充满暴力和仇恨的网络。我们的经济严重衰退。这来源于部分人的贪婪和不负责任，更由于作为一个整体，我们未能做出面对一个新时代的艰难决策。
(27) 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
(28) 对人需要和气，做事要有灵气，工作要有神气，交往要有朝气，经商要有人气，决策要有霸气，团队要有风气，用人要有豪气。
(29) 在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的军队。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。
(30) 公共图书馆是各地通向知识之门，为个人和社会群体的终生学习、独立决策和文化发展提供了基本的条件。