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(1) 首先做研究者，其次才做管理者。
(2) 管理者不承担创造知识的任务，他。亨利·法约尔
(3) 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
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(4) 同样是管理者，公务员是公仆，老板却是父母官。
(5) 管理者的最基本能力：有效沟通。
(6) 我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。
(7) 目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。巴纳德
(8) 一个管理者如果不了解其下属的工作，那他就无法有效地管理他们。
(9) 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
(11) 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
(12) 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
(13) 管理者要是坐下，部下就躺下了。
(14) 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
(15) 懂得如何成为优秀的投资人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。
(16) 管理者，就必须卓有成效。
(17) 要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。
(18) 管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识。
(19) 管理者好比是交响乐队的指挥，通过他的努力、想象和指挥，使单个乐器融合为一幕精彩的音乐表演。
(20) 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
(21) 卓有成效的管理者善于用人之长。用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
(22) 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
(23) 有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”。
(24) 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。
(25) 善长于沟通的管理者，也可能善长于掩饰真正的问题。
(26) 有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
(27) 没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
(28) 利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能，对于管理者来说是两项同等重要的工作。
(29) 要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。
(30) 一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。