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(61) 对于新上任的这个市场管理者来说，这次约见无异于醍醐灌顶。
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(64) 治理国家的难处，其中除了揠苗助长的错误外，最大的盲点就在于管理者的私心。
(65) 物业管理者绝大多数是半路出家，一些基层单位或下属部门的领导是办事员及工人代职。
(66) 观察家和管理者。作为国内早期投资人之一，拥有多年的TMT产业的研究经验，今次重温他的部分经典语录，分享他对创业及人生的感悟。
(68) 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。
(69) 管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
(70) 中国正在进行的国有破产转制改革中，几乎都出现了企业管理者偏好对原有企业进行股份化重组，而人却大多倾向于买断工龄，与企业一刀两断。
(72) 相反，雷和他的亲信使安然闭口不言并最终埋葬了该公司，也因此为危机管理者们提供了一个不应做什么的极好范例。
(73) 实际上，正是宗法控制促成了这种局面的形成和长期延续，它使管理者们得以方便无比以至随心所欲地侵占民众的私人利益直至他们的身体和生命。
(75) 我是一个商人，我不应该考虑穷人。如果考虑穷人，我作为一个企业的管理者就是错误的。因为投资者是让我拿这个钱去赚钱，而不是去救济穷人。
(76) 需要进行由管理者向领导者的角色变迁教育，管理者是因人成事的，重要的是这个"人"，如果能将注意力放在人上，角色变迁就成功一半了。
(77) 中国还有句老话，叫"道不同，不相为谋"，这句话多体现在部分游戏企业的中高层管理者身上。
(78) 员工流失中很大的原因在于对顶头上司的不满而且与这个上司交流有障碍。而作为一个管理者，能力很重要，但为人办事是否公正，品行是否端正也极为重要。一个部门的头如果午餐或者平日的端茶倒水总有人伺候着，正直的人在这个部门基本呆不长。
(79) 此时，管理者应鼓励员工士气，再接再厉。
(81) 实现新准则，首先需要改变的是财务人员与企业管理者对财务管理的作用的认识，否则新企业会计准则的实施只能照猫画虎。
(82) 吸取世界各地管理者的经验，我们总结出六项原则，供领导者带领员工完成适应性任务时使用："高屋建瓴"，明确适应性挑战的内容，调整紧张情绪，保持高度注意力，还政于民，保护下层员工的表达能力和领导能力。
(84) 价值2500美元的纳诺车实现了一些突破性的变革，给西方国家的管理者们提供了许多重要借鉴。
(85) 作为元代医政的最高管理者，他们直接参与相关医药管理制度的制定与执行。
(86) 工人经常抱怨劳资纠纷的责任完全在管理者的肩上。
(87) 最近的一些事件证明了大量公司的财务过程使管理者有机可乘。
(88) 公安院校学员管理工作应抓住管理者与被管理者两个关键环节，处理好二者之间的关系。
(89) 1992年，辽宁省28个改革试点企业中有97名女职工通过激烈的竞争由一般职工成为企业的管理者和领导者。
(90) 第二，因为指数基金管理者的被动式投资策略，那些模仿指数的基金的运营费用总是更低廉。